CIBLE
•
Coordinateurs ou régisseurs de programmes et projets.
• Chargé(e)s
de projets en phase de préparation ou d’exécution.
• Cadres de
l’administration impliqués dans la mise en place d’une gestion axée sur les
résultats.
Décideurs,
planificateurs, cadres engagés dans une équipe projet, chef de projet,
responsables chargés d’animer une équipe projet ou participant au comité de
pilotage, et toute personne amenée à encadrer une équipe opérationnelle,
Etudiants, sans emplois…
OBJECTIFS
• Développer
une démarche de conception stratégique de programme ou projet axée sur les
résultats. Maîtriser les techniques et outils de planification opérationnelle
et de suivi de projets.
• Utiliser
un logiciel pour planifier, suivre et contrôler son projet (MS Project).
• Faciliter
la gestion des équipes et la communication avec les bailleurs de fonds et la
tutelle.
PROGRAMME
THEME 1
• La
planification stratégique
• Le cycle
de projet et la gestion axée sur les résultats.
• Le cadre
logique comme outil de planification stratégique.
•
L’identification et la prise en compte des facteurs de risque.
• Les
indicateurs de mesure des résultats et de la performance d’un programme ou d’un
projet.
THEME 2
• La
planification opérationnelle optimisée à l’aide de MS Project
•
L’organisation du projet, sa structure et la décomposition des activités en
tâches (WBS).
• La
définition des responsabilités et les délais.
• La gestion
des plannings : PERT, diagramme GANT, chemin critique.
• La
définition et l‘optimisation des ressources humaines et matérielles
nécessaires.
•
L’élaboration du budget en fonction des ressources.
•
L’intégration des contraintes et l’élaboration du planning définitif.
• La
planification opérationnelle informatisée du projet : utilité et limite des
logiciels de gestion de projet (EXCEL, MS PROJECT).
• La
programmation et l’optimisation des plannings et des ressources, élaboration du
budget avec MS Project.
THEME 3
•
L’exécution et le suivi des activités à l’aide de MS Project
• Le suivi
et le contrôle des activités du projet : la mesure et l’analyse des écarts en
termes de qualité, délais et coûts.
• Le suivi
et le contrôle budgétaires : les rapports d’avancement budgétaire (méthode de
la valeur acquise).
• La gestion
des aléas et des imprévus.
•
L’anticipation et l’adoption de mesures correctives.
• Le
reporting et la communication avec les autorités de tutelle et les bailleurs.
THEME 4
• La
mobilisation des équipes du projet autour des objectifs et enjeux
•
L’identification des différents acteurs du projet.
• Le rôle
stratégique du coordinateur ou chef de projet.
• La
constitution d’une équipe projet gagnante (Team Building) et la motivation.
• La
conduite de réunions, l’animation, la gestion du temps, la prise de décision.
• La gestion
de l’équipe tout au long du projet : collaboration, délégation et gestion des
conflits interpersonnels.
Modalités
Inscription :
5 000f
Frais de formation :
65 000f
Durée de la formation :
1 mois
Jour
de formation : SAMEDI
Horaire :
14h-18h
Date de début de
formation : 04 JUIN 2022
Fin des
inscriptions : 31 MAI 2022
La formation
est sanctionnée par une attestation
Adresse : 88
Rue Doufelgou, tokoin solidarité,
Appel : 93 49 86 60 – 93 23 30 01
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