Une société de la place recrute : Consultant (H/F)
Le cabinet IMPACT RH Consulting spécialisé dans l’accompagnement des entreprises recrute pour le compte d’une société un (e) consultant (e)
Poste: Consultant (H/F)
Description de la mission: Consultant chargé de rédiger un manuel des procédures de gestion comptable et financière
Nom du projet: ANALYSE, OPTIMISATION ET REDACTION DU MANUEL DES PROCEDURES
Durée du contrat: 6 semaines (15 heures obligatoires sur le terrain par semaine)
1. Contexte
Pour la mise en application de la volonté des responsables de l’organisation de lui doter d’un instrument pratique de gestion quotidienne; nous procédons au recrutement d’un consultant. Cette mission se situe dans le cadre de l’optimisation des processus métiers des différentes activités de l’Organisation. En d’autres termes, il est question d’analyser et d’améliorer les processus allant de la commande des biens & services chez les fournisseurs extérieurs jusqu’à la vente aux clients finaux.
2. Étendue, Responsabilités et Description des Objectifs de la Mission
- Objectifs de la mission
Le manuel de procédures visera les objectifs spécifiques suivants :
-
- Décrire l’organisation à travers l’organigramme existant, formaliser les tâches et responsabilité à tous niveaux d’intervention pour toutes entités impliqués dans le fonctionnement des procédures ;
- Fournir des instruments adaptés et formalisés pour la rédaction, la transmission, le contrôle et le traitement des documents comptables ;
- Décrire le processus, les procédures et les opérations relatives au fonctionnement du système de gestion qui devra être déployé par la suite en vue de l’optimiser.
- Permettre l’élaboration de situations fiables et sincères sur le point d’exécution du budget, des engagements financiers, des risques, des consommations et des coûts ;
- Assurer le contrôle périodique de l’ensemble des opérations,
- Servir de référence pour le contrôle périodique de l’ensemble des opérations comptables et financières.
- Étendue de la mission
La mission sera réalisée en deux phases:
Phase1: l’évaluation du système de gestion comptable, financière et de contrôle existant
Phase2: l’analyse et la rédaction du manuel de procédure optimisé.
- Description générale de l’organisation y compris l’organigramme et la description des tâches ;
- Description des procédures: cette partie doit être la plus détaillée possible et permettre d’identifier les tâches des différents acteurs afin d’assurer une coordination efficace. Les principales procédures à mettre en place sont les suivantes :
o Procédures de gestion comptable,
o Procédures de gestion budgétaires,
o Procédures de gestion financière et de trésorerie,
o Procédure de gestion des immobilisations,
o Procédures d’acquisition et de gestion des biens,
o Procédures de contrôle (d’audits interne et externe)
o Procédure de gestion des contrats,
3. Livrables attendues à la fin de la mission
Un manuel de procédures administrative, comptable et financière intégrant différents modules de gestion ci-dessus énoncés de manière à ce que les intervenants puissent à tout moment s’y référer dans l’exécution de leurs missions. L’ensemble des intervenants doit être en mesure de collecter les données de base utiles à l’exécution de ses tâches. En retour, les procédures devraient permettre à chacun des intervenants de rendre compte de ses propres activités. Le manuel sera élaboré et fourni en trois (03) exemplaires originaux en copies dures et une (01) version électronique
4. Méthodologie de travail
Le manuel de procédures à rédiger doit s’inspirer des précédents manuels existants.
Il sera élaboré selon la méthode participative et comprendra les étapes suivantes
- La mise en place d’une équipe restreinte au niveau de l’organisation ;
- Le recrutement (possiblement sera mis à disposition) d’un consultant Junior comme assistant,
o La facilitation de la recherche documentaire par l’équipe restreinte et une série d’interviews à réaliser
- L’élaboration du projet de manuel par le consultant et son assistant,
- La validation du projet de manuel par l’équipe restreinte en collaboration avec le consultant,
- La validation finale du projet de manuel à travers un atelier avec la haute hiérarchie de l’organisation,
- L’élaboration du rapport de l’atelier de validation par le consultant,
La finalisation du manuel par le consultant,
- La dissémination du manuel auprès des utilisateurs par l’équipe restreinte, en appui…
5. Le contenu du Manuel
Le manuel de procédures doit préciser pour le
l’organisation; l’organisation, les principes de gestion, les tâches et procédures à appliquer.
Les normes et procédures qui s’y trouveront doivent s’appliquer à l’ensemble des activités de l’organisation. Les procédures financières et comptables seront regroupées par grandes fonctions. A chaque fonction correspondent plusieurs tâches à mener, chacune d’elles s’analysant en termes d’opérations successives à exécuter. Les chapitres souhaités qui doivent faire l’objet de développement dans le manuel sont les suivants:
- Les procédures financières,
- Les procédures comptables,
- Les annexes (cartographies des processus et procédures)
- Expériences et qualifications requises:
- Un comptable professionnel diplômé ou diplôme d’organisation équivalent ayant au moins dix (5) années d’expérience dans le domaine de mise en place de système de gestion au sein des programmes,
- Un comptable diplômé spécialisé dans l’organisation et la mise en place de procédures
de gestion, ayant au moins 2 années d’expérience,
- Un spécialiste dans l’organisation institutionnelle et ayant au moins 2 années d’expérience.
Langues: La parfaite maîtrise du Français est requise; La maîtrise de l’Anglais est un atout.
Compétence
Le Consultant devra être spécialisé de type bureau de gestion ou bureau d’audit ayant une expérience avérée dans l’organisation et la mise en place de système de gestion au sein de structures. Le Consultant doit être suffisamment compétent et outillé dans le domaine de l’élaboration de manuels de procédures de gestion, d’organisation et de tenue de la comptabilité. Le Consultant doit être disponible à travailler avec l’organisation dans le cadre de son mandat. Il doit démontrer une capacité à rendre compte promptement et efficacement de la gestion de son mandat.
7. Documents à soumettre dans la proposition de candidature
- Une soumission:
- (i) Expliquer pourquoi vous pensez que vous êtes le (la) meilleur(e) candidat(e) pour la mission
- (ii) Fournir une brève description de la méthodologie à mettre en œuvre pour la bonne réalisation de la mission.
- Un CV détaillé comprenant les expériences pertinentes dans des projets similaires et au moins 3 références, ainsi que les diplômes obtenus.
8. Rémunération
La rémunération est à convenir pendant les phases d’entretien
Les candidats intéressés devront faire parvenir leur dossier de candidatures par courriel: consultingimpact353@gmail.com au plus tard le 27/11/2022.