Description

Détails de l'opportunité

Le cabinet Global Strategic Management et Innovation (GSMI), leader dans le domaine de formations et recyclage professionnel lance un nouveau module de formation en conception de TABLEAU DE BORD pour :

Concevoir un tableau de bord utile au pilotage de la performance
Améliorer le tableau de bord pour accélérer la dynamique de prise de décision

LES OBJECTIFS DE LA FORMATION

Identifier les facteurs clés de succès d’une activité
Acquérir la méthodologie pour élaborer un tableau de bord
Valider la pertinence de son tableau de bord
Intégrer la dimension stratégique
Résoudre les difficultés de conception des tableaux de bord
Améliorer la lecture et l’analyse des résultats

CIBLES

Contrôleurs de gestion
Cadre comptable et financier
Responsable de service, chef de projet

PROGRAMME

PARTIE I

Délimiter le rôle du tableau de bord

Un système de mesure adapté
Les objectifs, les résultats à atteindre, les moyens d’actions.

Sélectionner les indicateurs pertinents

La performance d’une activité
Le pilotage par le plan d’action
Les indicateurs d’activités, qualité, délai, productivité, éclairage, projet.

Présenter les indicateurs pour faciliter l’analyse

Les quatre principes de conception
Les représentations graphiques
Des commentaires explicites

Mettre en place un tableau de bord : Les étapes clés

Conduire le projet avec les utilisateurs
Construire le dictionnaire

Exploiter les résultats du tableau de bord

Analyser les écarts
Faire réagir, décider d’actions

Cas pratique : Travail sur quelques tableaux de bord (apportés par les participants (temps limité))

PARTIE II

Améliorer le tableau de bord : lever les principales difficultés

Valider les points de corrélation entre performance et pilotage
Définir le bon niveau de la maille d’analyse afin de faciliter la prise de décision
Auditer la cohérence des indicateurs avec le champ de responsabilité
Auditer la qualité du système d’information
Veiller aux effets pervers des systèmes de récompense

Rendre les tableaux de bord plus lisibles grâce à des visuels percutants

Prévenir les erreurs classiques
Utiliser les possibilités graphiques
Savoir choisir le bon visuel

Construire un tableau de bord stratégique : La démarche

Assurer la cohérence des trois niveaux d’un système de pilotage
Intégrer les différentes dimensions de la performance : Le modèle balanced scorecard
Concevoir un tableau de bord stratégique

Workshop ‘’ Savoir présenter son tableau de bord’’ (temps limité)